SWOT分析の例 内部環境 要因 （病棟 内） 強み（S） 弱み（W） •救急入院を受けて、患者増に貢献している •スタッフの転倒防止に対する意識が高い •安全リンクナースが活躍して、レベル0～1 のインシデントレポートが増化し そこでSWOT分析で現状分析を行い、看護師確 保の遈を探り実施してきた経遃を報告します。 強みとしては、30年以上新人離職率0％であるこ と、また、中堅以上が7割、主査以上が4割を占め ているため指導力が高い疥院であるこ 400床規模のある病院では、「PEST」（政治：Politic、経済：Economy、社会：Social、技術：Technology）や「SWOT」（強み：Strength、弱み：Weakness、機会：Opportunity、脅威：Threat）などの分析フレームワークに則り、正確なデータで詳細かつ緻密な分析を実施し ＝図表＝ 、今後5年間の経営戦略の軸となる「5年マスタープラン」の作成を支援しました。. 周辺病院や地域の.
2-1.注意：いきなり始めないこと!. SWOT分析をする時は、何の準備もなくいきなり強みや弱みを考え始めてはいけません。. SWOT分析を始める前に、必ずやっておかなければならないことがあります。. それは、 これから行うSWOT分析の目的を明確にする こと。. つまり、 どんな目標を達成するためのSWOT分析を行うのかをあらかじめ明確にしておく ということです。. 目的. SWOT分析 の例 内部環境 要因 （病棟 内） 強み（S） 弱み（W） •救急入院を受けて、患者増に貢献している •認知症看護認定看護師がいる •病床利用率80.2％、平均在院日数20.5日 である •後方連携病院がなく退院調整が困難. 実際のSWOT分析の具体例を見てみましょう。. 以下は、ある地方都市にある病院の看護部の看護師長がSWOT分析したものです。. 看護師長による. 医療現場の現状. ・新しいケア、システムの導入 ・医療制度改革・機能分化 ・限られた人員数 ・ベッド稼働率のアップ ・ベッド回転率のアップ ・重症度のアップ ・記録時間が長い ・医療ミスの多発 ・患者意識の変化 ・病院評価への社会的関心アップ ・看護師の質にばらつき ・研修医制度 ・医療情報保護と情報開示 ・患者の高齢化. 手間がかかる 繁忙度.
SWOT分析 VRIO分析 バリューチェーン分析 alue -（価値） 病院機能が地域医療 に貢献しているか ①退院支援プログラムの開発と普及 ②院内パスの整備 ③地域課題等の情報収集 ④研修会の開催 ⑥連携パス・連絡票の導入支援. 早期退院にむけて、多職種との連携を強化し、 退院後の生活を患者と共にイメージし、必要な支援が受けられる体制を整える 患者が『生活するために必要な能力』を維持・向上できる看護を提供する 3病棟 （小児思春期科 退院調整看護師に関する実態調査 報告書 財団法人 日本訪問看護振興財団 平成23年（2011年）3月 目次 以下では、839 件について分析を行った結果を報告する。 II 全体集計 1. 回答者属性 (1) 開設者（問1） 開設者は、「医療. むつ総合病院公式Webサイ さらに確認していくと、そもそも入退院支援加算の算定率も低いことも分かってきました。そこで両加算の算定率向上の手順も書かれている記事を参考に、両加算の算定率向上に向けて動き出したのです。 SWOT分析、請求漏れチェックなど
さらなる質の向上と医療者同士の結集、信頼できるチーム医療をめざし、退院支援に関する組織分析を行いました。 現状を測るためSWOT分析を行うと、患者の七割が八五歳以上の高齢者で、基礎疾患や合併症を患っていることから、多職種が介入していました Ï Æ [ ® I
SWOT分析とは、内部要因である自社の「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」と外部要因である「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」から自社の現状を分析するフレームワークです。. 各項目の意味は、下の表になります。. 項目. 意味. 強み（Strength）. 「高度な技術力」や「実績と経験」など、自社の商品やサービスをユーザーが利用する理由となる長所のこと. 退院支援・調整看護師は、「病棟勤務か ら独立して、退院支援および調整を主な業 務の1つとして実施している看護師」と定 義した。主として緩和ケアチーム（以下、 PCT）あるいは地域療養支援部門に所属す る看護師を対象とし、 ①退院支援プログラムの開発と普及 ②院内パスの整備 ③地域課題等の情報収集 ④研修会の開催 ⑥連携パス・連絡票の導入支援 ⑤地域ケアカンファレンスの開催 ITを用いてシームレスな在宅移行・在宅療養及び効果的・効率的な地域医
SWOT分析についていろいろ調べてみて、「強み」「弱み」「機会」「脅威」に分けて分析することは分かったが、実際にはどう分析すればいいのか？これで正しいのか？と不安になっている人もいるだろう。 そこで、SWOT分析の事例を 退院支援（退院調整）とは、患者とその家族が望む生活の場に、安心、安全に退院できるよう支援することです。 現在、以前は病院でしかおこなえなかった医療が患者の在宅でも継続できるようになってきましたが、医療や介護の知識がない患者や家族は 在宅で生活することが不安 で仕方ありません (1) 疾患別マトリックス分析.. 19 (2) SWOT 分析.................................................................................................................................................... 2 1 医療版バランス・スコアカードの 開発に向けた研究 平成15年3月26日 経済産業省ファカルティーフェロー 東京医科歯科大学大学院教授 2 • 0．バランス・スコアカード（BSC）とは • 1．海外における取り組み • 2．これまでの日本におけ
院内では退院支援看護師や事務職員とベッドコントロールチームを作っているので対応も早く、もしご家族に介護の不安があれば、社会福祉士として適切な他の機関につなぐこともできます。目標がはっきりしている分、患者さんはもちろん職 レポートでは毎月、入退院支援加算や後発医薬品使用体制加算、リハビリテーション総合計画評価料など各種加算・指導料のテーマを決めて、それぞれの施設基準や算定要件を確認するほか、他病院とのベンチマーク分析の結果を掲載し 適切な関わりが提供できるように支援しています 精神保健福祉士 社会福祉士 患者さんに適した退院や転院先の調整 介護保険申請・利用をしているか 福祉サービス利用や社会資源の活用 ケアマネージャーとの連携 などを確認し情報共 退院支援看護 糖尿病治療 :Dr.上田 終末期看護 認知症看護 ※レポート提 出のみ レベルⅢ 看護必要度 自部署の分析 (SWOT 分析 をしよう) グループ ワーク 担当:看護師 自部署の分析 (フィッシュボ ーンを使おう) グループ ワーク 自身. 方法：①自部署看護師26 名から退院支援に対する意識調査(聞き取り調査)を実施。 ②SWOT分析実施③データ集計、評価、勉強会実施。④退院支援シート作成。 【結果】 意識調査の結果を小項目から大項目の4つのカテゴリーに分
4-1 SWによる退院支援システム強化への働きかけに関する一考察 ～SWOT分析、BSCを活用した仕組みづくりを通して～ 郡章人（地方独立行政法人徳島県鳴門病院） 4-2 急性期病院における退院後訪問指導 『退院支援・退院調整研修ステップ1』 当院は急性期病院であり、 退院支援・退院調整が大変重要になります。 3年目看護師を中心に、目標管理の基本的な講義の後、グループに分かれてSWOT分析を実際に体験しました。 平成30. 現場からの実践報告では、SWOT分析の運用実践例が示され、他に、患者支援部門全体を再編し地域療養支援システムを構築した実践例もあり、他では聞くことのできない学びとなりました。. 講義では、「知識」として有していて、何をすべきかわかっていてもそれを実行できない「知識と行動のギャップ」をいかに超えるか、「まずはやってみる」という単純. クロスSWOT分析とは、SWOT分析で出た 「内部環境と外部環境」の結果 、4つの要素を下記の画像のように組み合わせ、 目標に向けた戦略を導き出すフレームワーク です。. 各戦略は下記です。. 『強み×機会』 ：最大に強みを生かしビジネスチャンスを手に入れる. 『強み×脅威』 ：強みをうまく活用し、脅威になりうる影響を抑える. 『弱み×機会』 ：弱みを.
③母乳育児を組織的に取組むために SWOT分析 の紹介：看護大学 布原佳奈 なお、SWOT分析とは、状況を強み、弱み、機会、 脅威の4つの観点から分析する方法である。 (2)グループディスカッション(60分)： 県内の母乳育児支援 本書は、新任の看護師長・主任向けに、病棟の現状分析から目標設定、スタッフの計画立案の支援までを、看護管理の計画立案のプロセスに必要な知識とヒントを盛り込み、Q&A形式で図表を用いながら、やさしく解説します
連携による食をとおした地域活性化. ～SWOT分析等を活用した地域戦略の構築～. 連携による食をとおした地域活性化. 平成22年度 農商工等連携促進対策中央支援事業 （コーディネーター活動対策）. 社団法人 食品需給研究センター. （Food Marketing Research & Information Center）. 平成23年3月. 実施主体：社団法人 食品需給研究センター 調査研究部 長谷川 潤一 藤科 智海. 〒114. （SWOT分析） 古矢奈緒美 ﾌｧｼﾘ：竹内 志賀・袖山 高橋 真奈美 13:50 ～ 16:20 マネジメント編 (2部) 150分 GW 今後の計画 策定 ・本研修の受講者が、本研修の受講後1 年間をとおして、自施設の認知症対応 力を向上させるた 医療ソーシャルワーカーの業務の大部分を占める退院支援は、患者の身体・環境・経済的問題など様々な問題を把握し、解決しながら行っています。今回の研修では、退院支援の基本的な流れを再確認し、退院支援の新たな視点を学ぶこ
院調整支援を推進する。 3病院機能評価受審による外部評価結果を看護 の質の向上につなげていく。•同時に、時代の要請に応えられる看護を提供で きるよう看護管理者が自らのキャリア開発ラダ ーを推進し、看護部全体の看護実践. SWOT分析とは SWOT分析は3C分析とならぶ企業や事業の現状分析のための分析手法のフレームワークです。 マーケティングでよく使うフレームワークについて マーケティングや事業戦略でよく利用するビジネスフレームワークは、無料PDF「ビジネスフレームワーク集25選」にまとめました
岸和田徳洲会病院（大阪府）の6階「うみ病棟」では、患者さんの受けもち看護師が退院支援のカンファレンスに参加できるように業務改善を行った結果、患者さん・家族の意思決定をより尊重した退院支援につながり、高い患者満足度を実現、平均在院日数も短縮し病院経営にも貢献すること. 令和2年度 看護部戦略マップ 目標:1 スタンダードプリコーションを遵守し､安全な看護を提供する。 目標:2 患者誤認防止対策を強化し､安全な看護を提供する。 目標:3 在宅復帰に向け個々の患者に必要な､入退院支援を強化し､退院後の患者の生活における患者･家族及び退院先スタッフの. 問題解決アプローチ 現状分析（SWOT分析） コンフリクトマネジメントⅡ フィジカルアセスメントⅠ フィジカルアセスメントⅡ フィジカルアセスメントⅢ 退院支援Ⅱ 看護理論 BLS研修 看護ケアのマネジメント コンフリクトマネジメントⅠ 退院支援Ⅰ（基礎
2. SWOT分析を正しく使うには 3. 組織の問題・課題の本質を捉える――見えないもの・弱みの本質とは 5. 活用事例――スムーズな退院支援のしくみを作る 【第4章 管理者は「みんなちがって、みんないい」の精神で】 1. スタッフ の. SWOT分析による管理職研修 他部署研修【シャドイング】（2018年7月から実施） 年間計画（2019年度） 地域ニーズに合った退院支援について 多職種の退院支援の質を高める 退院支援の流れ 社会資源活用を知る 地域連携部 6月. SWOT分析では、まず自ステーションの経営環境を内部環境・外部環境に区分して考えます。そして内部環境の強み・弱み、外部環境の機会（チャンス）・脅威（市場のリスク）をそれぞれ抽出します。さらにその結果を基にクロス分析す 初日は主に座学で2日目は事例を用いてグループ演習（SWOT分析）でしたが、特に初日の座学は病 院経営者等から医療ソーシャルワーカーに対し、今後の活躍への大きな期待が込められていました テンプレート名 SWOTクロス分析 業種別実例 「介護施設」 形式.サイズ.ページ数 PDF A3 1ページ テンプレートの概要 職員数100名超の「特別養護老人ホームを持つ社会福祉法人」。他の施設とのレクやサービスの差別化、利用者. 東京都福祉保健